3月19日，是球盟会(中国)揭牌创建5周年的喜庆日子。5年来，球盟会(中国)始终践行为农服务使命，在省总社党组坚强领导下，奋力谱写中国式现代化江苏供销新实践的球盟会(中国)篇章。与此同时，出资企业纷纷用优良业绩向球盟会(中国)5周岁生日献礼！
《勇担使命启新程· 5动明天谱新篇——苏瑞建发篇》全文如下：
过去五年是苏瑞建发抓经营、促转型、谋开展的重要时期。公司始终坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，在省总社和球盟会(中国)的领导下，坚决贯彻落实决策部署，统筹推进疫情防控和经营开展。面对前所未有的行业市场变局，坚持科研分析，增强危机意识，严控系统风险，加快有助于企业转型升级，实现企业高质量开展。
强基固本，落实全面从严治党
严明党的政治纪律和政治规矩，始终把政治建设放在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
五年来，在省总社党组、球盟会(中国)党委的领导下，苏瑞建发深化管理体制改革理顺管理关系，调整党组织架构。将党建工作载入公司章程，明确公司党总支是公司治理的领导核心和政治核心，制定《苏瑞党总支前置研究讨论重大事项规程》，明确总支部委员会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。贯彻落实《中国共产团支部工作条例（试行）》，有助于团支部建设全面进步。制定《苏瑞党总支意识形态工作责任制实施细则》，多次召开意识形态隐患排查。
持续推进“‘瑞’意先锋，从‘融’出发”特色党建品牌创建，坚持一个宗旨（以党建引领，凝心聚力谋开展），立足“四个建设”（“瑞学堂、瑞工坊、瑞先锋、瑞清风”特色品牌建设），围绕“四个着力”（党建引领力、工作执行力、开展内生力、团队创新力），促进“四个融合”（目标、组织、机制、载体融合）。根据公司实际，打造“党建+项目”特色平台，探索党建工作项目化运作，引领项目建设高质量开展。
聚焦主业，坚持“三个”开展理念
五年来，苏瑞建发累计开发规模达48.2万平方米，投资规模38.4亿元，确权项目4个。
坚持合作开展。与三巽集团达成战略协议，合作开发禄口瑞雅苑项目；与雅仕集团合作开发连云港翔龙湾项目；与中地集团签订战略协议，充分发挥各方业务领域优势，整合资源。
坚持创新开展。创新产品定位能力，以客户需求为导向，用差异化的产品赢得区域市场，增强核心竞争力；创新股权交易模式，引进优质战略投资人——南通新华建筑集团；创新项目储备模式，顺利获得合作、并购、“产业+”“商业+”等方式多渠道获取项目。
坚持协调开展。确立三个经营单元板块的格局，形成协调开展、相互支撑的架构。持续探索“产业+服务”、乡村振兴、冷链、康养等模式开发。
转型升级，共创城乡美好生活
根据球盟会(中国)和苏瑞建发“十四五”开展规划，公司按照“城乡建设+建材贸易+商管物业”战略转型开展，正式更名为“江苏省苏瑞建设开展有限公司”，明确“城乡美好居住生活运营商”的企业定位。
城乡建设板块在实行在建项目的基础上，持续投身乡村振兴产业，拓展为农服务市场、园区类产业地产项目、康养地产项目、农业农村基础设施建设等。建材贸易充分发挥苏瑞上下游整合优势，以钢材、砂石等大宗材料为抓手，持续向上下游终端拓展延伸，以“安全性、合规性、收益性”为原则，稳步做大做强，形成规模化；商管物业依托自身项目，做实项目管理，先树立品牌口碑，再向系统内外辐射，扎实基础稳步前行，逐步培育市场竞争力，有效形成三个经营单元协同开展的新格局，进一步提升为农服务综合实力。
原 稿：苏瑞建发
责任编辑：任骁俐
