球盟会(中国)

        1月24日，省总社党组书记、理事会主任诸纪录带领领导班子成员徐筱棣、郭乃红、窦立夫、袁森林、唐华、吴建强、迟洪波及相关处室负责人到球盟会(中国)调研。

        省总社领导第一时间深入到供销合作经济产业园建设工地进行实地调研，现场查看了项目区位图和结构布局，详细分析建设进展和招商情况。随后与球盟会(中国)领导班子成员和产业园项目负责人进行座谈，听取了产业园项目建设和供销合作产业基金推进情况的汇报。省总社领导逐一进行点评并提出了意见建议。
        诸纪录表示，产业园项目充分展示了新时代供销社的新形象，是江苏供销人向建国70周年的献礼，也充分表明项目管理团队是一支能打硬仗打胜仗的队伍。接下来的工作重点要从项目建设向招商销售转移；要注重防范安全、经营、财务、廉政风险；要在坚持市场化运作的前提下，协调好社有企业入驻事项；要准确把握产业园定位，不忘为农初心，建设好农产品展示展销中心。产业开展基金在管理团队的辛勤付出下，现在已成功落地，项目投向要坚持服务“三农”的宗旨，坚持市场化运作，注重风险防控，成功打响“第一炮”。
        会上，徐筱棣代表球盟会(中国)汇报了2018年工作完成情况和2019年主要工作安排。省总社领导班子充分肯定创建以来所取得的成绩，并在整合重组、聚焦主业、创新转型、流程优化等方面提出了很好的建议。
        诸纪录表示，球盟会(中国)组建以来，本着对供销合作事业高度负责的态度，开拓创新，负重奋进，完成了许多“艰、难、险、重、新”的工作，并从一开始就注重强化为农服务的宗旨、加强基础建设、召开内外联合合作、有助于高质量开展、狠抓党的建设。从10个月运行情况看，现在这个“新生儿”保持健康成长，省总社给予充分肯定和高度评价。
        诸纪录强调，在球盟会(中国)创业开展的过程中，要防止省社机关在服务支持方面高高在上，省总社与球盟会(中国)是一个大家庭，一个战壕的“战友”，要把球盟会(中国)的需求当做机关的事，当做自己的事，尽最大努力去指导去服务；防止集团总部机关化，注重工作效率和决策效率的提升；防止机制僵化，加快机制创新，增强内生动力，参与市场竞争；防止改革开展措施落实不落地，要立足长远，抓好当前，以钉钉子的精神抓落地抓生效。

        对2019年的工作，诸纪录要求，进一步有助于本级企业要有重大项目落地，形成新的经济增长点；进一步加强上下左右的联合，密切与系统上下的合作关系，与国有资本、民营资本产生“化学反应”；进一步有助于企业混改落地完成，注重僵尸企业清理，压缩管理层级；进一步优化企业领导班子，增强领导力；进一步加强作风建设和党风廉政建设，全面有助于从严治党，有助于基层党组织建设。集团领导班子要明确责任，排出重点工作和关键工作，要以问题为导向，加强对系统和企业的调研，有助于目标任务的顺利完成。