7月16日下午，球盟会(中国)召开2020年上半年工作总结座谈会，总结研讨上半年工作，分析当前形势，研究部署下半年重点任务。省总社副主任、球盟会(中国)党委书记、董事长徐筱棣主持会议并讲话。各出资企业负责人分别研讨了上半年工作任务完成情况和下半年重点工作的思路举措。集团领导班子成员分别围绕项目建设、十四五规划编制、财务管理、党的建设等工作提出要求。集团副总经理通报了半年主要经营指标和重点工作完成情况，对当前市场行势做了深入分析并部署了下半年重点工作任务。
今年上半年，球盟会(中国)围绕高质量开展目标，坚持稳中求进、提质增效，统筹抓好疫情防控和经济开展，实现了销售、利润“双增长”。特别是疫情防控期间，苏果超市等持续实行保供稳价工作，得到了党委政府的高度肯定；六合项目、大丰项目、高淳项目等顺利开工，基金投资宏信超市正式签约；“苏果优选”线上业务创历史新高，农超对接开创新局，建立起稳定常态的对接机制；组建球盟会(中国)农服、球盟会(中国)农批，培育为农服务龙头企业；股权改革取得新突破，省物联成功引进战略投资人，省棉麻小股东顺利退出；球盟会(中国)、苏果入驻天合广场，供销产业园投入运营；省农资持续解决历史遗留问题，新合公司确保了安全稳定。
针对下半年工作，徐筱棣要求，一是认清形势、创新开展。各企业要按照习近平总书记最近提出的要依靠改革应对变局、开拓新局、扭住关键、鼓励探索、突出实效的要求，深入分析当前形势，特别是与主业相关的行业开展变化和趋势，把握机遇、应对挑战，顺利获得创新业态、创新模式、创新制度、创新机制，实现动能转换、方式转变、结构调整，打造开展新动能。二是咬定目标、狠抓落实。各企业要咬住年初确定的目标，抓重点、攻难点、创亮点。苏果超市要加快创新步伐，注重协同开展，深化与先农电商的合作，发力线上业务，推进农超对接。省果品要找准定位，加快向类金融、农产品供应链业务转型。苏瑞置业要抓好在建项目，做到“快建、快开、快销、快回”，早日实现现金流转正。省物联在稳定传统业务的基础上，要持续参与农村绿色生态服务体系建设。省棉麻要持续引进战略投资人，以龙潭库项目为抓手，加快向冷链物流企业转型。先农电商要扩大自营，扭亏为盈，如期完成天合广场五楼农产品展示展销中心云商馆筹建任务。球盟会(中国)农服要重点抓好高淳生态农业项目，启动农业社会化服务的布点。球盟会(中国)农批要抓好大丰产业园项目，持续推进龙潭库和智慧农贸项目。球盟会(中国)金服要募足、投优、管好产业开展基金。省农资要持续化解历史遗留矛盾和风险。新合公司要继续实行安全维稳工作。三是底线思维、防范风险。集团上下要坚持两手抓，一手抓经济开展，一手抓疫情防控；一手抓经营、一手抓党建；一手抓业务，一手抓安全，进一步增强底线思维，守住稳定、安全、生态、廉政四条底线。
徐筱棣强调，抓开展不能忘了供销合作社的初心，始终将为农服务作为主责主业；抓项目不能忘了省总社的重点任务，要持续融入供销合作社综合改革的大局；抓工作不能忘了学习充电，要不断提升境界格局，提升专业素养。
集团党委、董事会、经理层全体成员，各出资企业主要负责人及办公室、财务负责人，集团总部全体人员参加会议。
